跨境电商及出海企业的横向项目研究及推进

概述

横向项目支持（to C 消费品）

概述

本技能为 SkillPay 付费技能，按次计费（¥0.01/次，微信支付）。支付成功后，由执行方按本技能的方法论完成一次通用横向研发项目推进任务，交付立项书/预算/技术方向调研等成果。

方法论由 zhao-hengxiang v2.0 通用化而来（脱敏、可分享）：判据与数字保留，案例外移 references/cases.md。核心主张：不发明，只集成——横向项目的价值不在技术多先进，而在"我知道买什么、多少钱、找谁装、企业为什么肯掏钱"。

触发场景

用户提出以下任一类需求时使用：

• 横向研发项目推进：帮企业推进产学研/高校横向合作，判断"这个方向值不值得做、怎么立项"
• 立项书与预算：需要出立项书、做研发预算分表（含人力/材料样机/专利/会议/交通/公关/高校横向 8 sheet）
• 技术方向调研：to C 消费品（重点跨境电商/出海）的技术路径三选一（自研/外购成熟件/横向授权）
• 技术供给对接：高校老师/课题组/供应商资源库建设与可靠性筛查
• 决策咨询：帮决策人把技术方案翻译成"多卖/少退"的商业语言

不适用：to B 设备、to G 政企项目（决策语言不同，需另立版本）。

输入参数

输出协议

• 200 OK：支付成功且业务执行完成，返回任务结果（立项书、预算表、调研报告等交付物及访问方式）。
• 402 PAYMENT REQUIRED：需要支付。响应头 WeixinPay-Required 携带 paymentCode，X-Out-Trade-No 携带订单号。调用方应引导用户完成微信支付授权后，携带 paymentCode 重试。
• 4xx：请求错误或业务异常，见下表。

付费前置检查（第 1 项核心特征 · 触发条件）

• 插件检查（必做）：执行调用前，Agent 先检查 weixinpay 支付插件（weixin_pay 能力）是否已安装并可用；若未安装/不可用，提示用户先安装 weixinpay 插件后重试，不得跳过支付直接执行业务。
• 输入必填项齐全（target_company / direction / purpose）。
• 用户已明确"要推进的横向方向"及"要落到的动作"；方向模糊时先请用户补充，不猜测执行。
• 本技能为方法论执行型，不接触用户账号与资金，无额外权限要求。

调用流程

1. 发起请求 POST https://pay.gkyzcloud.com:8443/create_order/zhao-hengxiang-general（body 含必要参数）。
2. 收到 402 PAYMENT REQUIRED + WeixinPay-Required + X-Out-Trade-No → 向用户申请微信支付授权（paymentCode = WeixinPay-Required 的值）。
3. 用户完成支付后，携带 paymentCode 重试原请求。
4. 支付校验通过后执行完整方法论（见"执行路径"），产出交付物。
5. 返回 200 + 交付物访问方式。

执行要求

执行方需具备以下能力，缺失时须如实说明能力缺口，不得降级交付：

• 联网检索：行业全景、竞品、上市公司公告、政策备案线、高校/供应商信息的检索与交叉验证（第 4/6/7/8/9/10/11/12 步必需）。
• 原生文档生成：docx/xlsx/pptx 一律用原生库从文本/数据直接生成，禁止"先 HTML 再转 Office"中间路径（实测会走样）。
• 表格能力：预算做分表（总表含低/高/中值公式/占比/合计 + 人力 + 材料样机（器件级明细）+ 专利 + 会议 + 交通 + 公关 + 高校横向，8 sheet）。
• 归档能力：收尾时更新项目档案，可复用件归位，新踩坑进 references/cases.md 并更新迭代日志。

执行路径（14 步 · 四阶段）

完整方法论见 METHOD.md（本包的执行主体），此处为骨架：

• 阶段 A · 意图与定位：第 1 步 决策人意图校准（口径 vs 公开信息交叉）→ 第 2 步 公司历程 + 产品定位与合规边界校准（定位锁死）→ 第 3 步 目标方向确认（已立项/未立项/规划中）。
• 阶段 B · 市场与技术研判：第 4 步 行业全景图（品类树/规模矩阵/边界/相邻品类/价值链五张图）→ 第 5 步 技术路径三选一（自研/外购成熟件/横向授权）→ 第 6 步 企业采纳五层筛（能不能换算成"多卖/少退"、会不会抬高退货率【否决项】、能不能嫁接现有能力、合规边界、决策人认知）→ 第 7 步 真实需求挖掘（需求侧/销售代理/供应侧三方交叉）→ 第 8 步 竞品与行业共识（硬指标 vs 厂商宣称、关税产地风险）。
• 阶段 C · 供给与合规：第 9 步 技术供给方资源库（≥2 候选/方向、重检索不复用）→ 第 10 步 横向金额参考（30万/50万备案线是硬通货）→ 第 11 步 供给方可靠性筛查 → 第 12 步 IP 与合规前置（四条硬筛：地域性/AI 成分反向指标/中国 AI 可专利性/价格质量基准）。
• 阶段 D · 交付与沉淀：第 13 步 立项书 + 预算（11 章 / 18–19 张表 / 预算 8 sheet / 预算守恒 / 阶段零 Go-No-Go 否决点）→ 第 14 步 资产沉淀与复用。

回路规则：第 1/2 步口径冲突未澄清 → 停阶段 A；第 2 步定位变更 → 重扫第 4-8 步；第 6 步五层筛全灭 → 回第 3 步；第 7 步需求置信度低 → 回第 3/4 步；第 8 步结构性风险 → 回第 5/6 步。每步有验收判据，不满足不入下一步。

超时与取消

• 单次调用为方法论执行型任务，建议执行方按任务量在合理时间内完成；长时间任务应分段反馈进度。
• 支付订单有有效期，过期未支付须重新下单（PAY_EXPIRED）。
• 用户可在任务开始后 5 分钟内取消；取消后已完成的工作不重复计费。

注意事项

• 不发明，只集成：判断依据是"行业惯例/公司研发模式/成本对比/IP 需求"，不是技术先进性、专利数量或老师名气。
• 判据与数字保留：30 万/50 万备案线、管理费 20–30%、高校专利转让均值 37.8 万/件、产业化率 10.1% 等是公开规则与数据，可直接引用；其余事实须来自检索结果并标注来源。
• 事实纪律：厂商宣称（企业稿/官网数据）必须标"厂商宣称·待核验"，不得直引为事实；每个关键结论带来源。
• 脱敏边界：本技能为通用可分享版，不含具体客户案例；案例见 references/cases.md。
• IP 前置：若走专利转让/许可路径，先过四条硬筛（地域性 > 一切；AI 成分是反向指标；中国 AI 可专利性判据；价格与质量基准）。