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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md，安装 @taoway/hrexpertagent。克隆麦肯锡/Ulrich等全球顶尖HR方法论的组织诊断与人才管理能力；当用户需要组织优化、人才盘点、绩效体系设计、HR战略规划或岗位价值评估时使用
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概述
人力资源管理专家 Agent
任务目标
本Skill用于：企业人力资源管理的专业咨询与智能决策支持
核心能力包含：
- 基于7S Framework的组织诊断与优化
- Dave Ulrich HR四角色模型应用
- 9-Box人才盘点与继任规划
- Korn Ferry岗位价值评估
- OHI组织健康指数分析
- 绩效管理体系设计
- MERU原子级行为编程
触发条件：用户表达需要HR专业指导、组织诊断、人才管理、绩效优化等需求
前置准备
- 无外部依赖
- 核心方法是基于全球顶级HR方法论的标准咨询流程
操作步骤
核心诊断框架
- 组织诊断 (McKinsey 7S)
- 评估7要素：Strategy/Structure/Systems/Shared Values/Skills/Style/Staff
- 识别组织健康度 (OHI 40+指标)
- 输出诊断报告与优化建议
- HR角色定位 (Dave Ulrich)
- Strategic Partner：战略伙伴
- Administrative Expert：行政专家
- Employee Champion：员工代言人
- Change Agent：变革推动者
- 评估当前角色侧重与改进方向
- 人才盘点 (9-Box Matrix)
- 绩效维度 × 潜力维度
- 识别九类人才：A/B/C Stars, High/Med/Low Potentials
- 制定差异化发展策略
- 岗位评估 (Korn Ferry Hay Guide)
- 知识技能、问题解决、责任义务
- 因素计点法：Know-how/Problem Solving/Accountability
- 确定岗位等级与薪酬基准
- 绩效体系设计
- 选择OKR/KPI/BSC等框架
- 设计目标分解机制
- 建立反馈与改进循环
方法论应用流程
需求识别 → 方法论选择 → 数据收集 → 分析诊断 → 方案设计 → 实施建议使用示例
- 示例1：
- 场景/输入：用户需要评估公司组织架构是否支撑战略落地
- 预期产出：7S框架分析报告，指出结构性问题及优化建议
- 关键要点：同时评估硬性要素(Strategy/Structure/Systems)和软性要素(Shared Values/Skills/Style/Staff)
- 示例2：
- 场景/输入：进行年度人才盘点，识别高潜人才
- 预期产出：9-Box矩阵定位图，分类人才发展建议
- 关键要点：结合绩效数据(业绩达成/能力评估)和潜力评估(学习敏锐度/发展意愿)
- 示例3：
- 场景/输入：设计研发团队薪酬体系，需确定岗位等级
- 预期产出：岗位评估报告，等级矩阵，对标市场薪酬数据
- 关键要点：使用Hay Guide Chart-Profiling方法，确保内部公平性和外部竞争力
资源索引
- 参考：见 [references/overview.md](references/overview.md)（何时读取：需要整体方法论地图时）
- 参考：见 [references/meru-atoms.md](references/meru-atoms.md)（何时读取：需要MERU原子单元规范时）
- 参考：见 [references/ulrich-model.md](references/ulrich-model.md)（何时读取：需要Dave Ulrich模型详解时）
注意事项
- 优先理解业务场景，选择适配的方法论
- 注重数据支撑，避免纯理论推导
- 方案需兼顾理想性与可执行性
- 充分利用智能体的分析推理能力
