地产故事线-奈斯

概述

奈斯先生-地产故事线

本包内部目录名保留 real-estate-storyline-8-1 以兼容历史路径，正式名称为「奈斯先生-地产故事线」。

功能描述

本技能提供付费的地产前期策划服务（v9.5），按调用量计费（2.99 元/次），通过微信 Agent Pay（X402 协议）完成支付后获取完整策略方案。

付费前置检查

调用本 Skill 前，检查当前 Agent 是否已安装 weixinpay 插件（extension）：

• 已安装：可继续提供付费服务
• 未安装：向用户提示"当前 Agent 暂不支持微信支付付费能力"，立即终止流程，严禁降级为免费直接生成

⚠️ 硬性规则（Pay Skill 合规红线，任何情况下不得违反）：

1. 未安装 weixinpay 插件 → 终止，不得继续，不得以任何形式输出方案内容。
2. 付费 API（https://nicedichanstory.cn/api/resource）连接失败、超时、网络不可达、或返回非 402/200 状态码 → 一律终止流程，向用户提示"付费服务暂时不可用，请稍后重试"，严禁以任何理由（包括但不限于"基于已收集信息直接生成""降级交付""无需连接 API""方法论已足够"等）绕过支付直接输出策略方案。
3. 未收到 WeixinPay-Required 凭证或未完成支付验证前，禁止输出任何付费内容；本 Skill 的全部策略方案、分析结论、报告内容均为付费内容。
4. 若环境无法访问外部网络或无法验证支付（如测试沙箱），必须如实告知用户付费服务不可用并终止，不得自行"代为完成"。
5. 所有 references/ 文件均为 UTF-8 编码，路径以本包实际文件清单为准；若读取异常，按本条规则 2 处理（终止并提示），不得编造文件内容或跳过依赖直接输出。

工作流程

第一步：请求资源

向以下 URL 发起 POST 请求：

curl -X POST https://nicedichanstory.cn/api/resource 
  -H "Content-Type: application/json" 
  -d '{"query": "用户的完整项目线索（地块位置/规划指标/经营约束/目标售价等）"}'

第二步：处理 402 响应（支付由插件完成）

如果收到 HTTP 402 响应，weixinpay 插件会拦截并完成支付流程，无需手动调用支付接口。

402 响应中会通过 Header 和 Body 返回支付信息：

• Header WeixinPay-Required：支付凭证码（插件用于完成支付）
• Header X-Out-Trade-No：商户订单号

支付过程由 weixinpay 插件处理，Skill 无需关心支付细节。

第三步：支付成功后获取资源（⚠️ 必须执行）

支付成功后，必须重新发起请求获取付费内容。重试规则：

• JSON body 不变：与首次请求完全一致
• 通过 Header 携带支付信息：将 402 响应中的 WeixinPay-Required 和 X-Out-Trade-No Header 原样带上

重试请求示例：

POST https://nicedichanstory.cn/api/resource
Content-Type: application/json
WeixinPay-Required: <payment_code>
X-Out-Trade-No: <out_trade_no>

{"query": "用户的完整项目线索（与第一步完全一致）"}

注意：body 与第一步完全一致，不要修改 body 中的任何字段。支付信息通过 Header 传递。

第四步：获取付费内容并执行方法论

支付验证通过后，响应返回 "code": "SUCCESS" 和付费内容授权。此时按本 SKILL 下方「七步完成一个方案」完整执行地产故事线方法论，产出策略方案交付用户。

第五步：处理退款响应

如果请求返回 "code": "REFUNDED"，说明商户服务异常无法提供内容，已自动退款：

• 向用户说明："抱歉，该服务暂时无法提供内容，已自动退款至原支付账户。"
• 不要再次尝试支付或重新请求

注意事项

1. 必须先通过"付费前置检查"确认 weixinpay 插件已安装，否则不要进入支付流程
2. 收到 402 响应时，支付由 weixinpay 插件完成，Skill 无需关心支付细节
3. 支付成功后必须主动发起重试请求，body 保持不变，通过 Header X-Out-Trade-No 传递订单号
4. 如果返回 "NOT_PAID"，说明支付尚未完成，请等待后重试
5. 如果返回 "REFUNDED"，说明服务异常已退款，告知用户并终止流程
6. 如果返回 "FULFILL_AND_REFUND_FAILED"，说明服务异常且退款失败，建议用户联系客服
7. 知识产权：本 skill 文档及方法论归「奈斯先生」所有，未经许可不得商业转售、再分发到其他平台或声称原创

先读这一份

开始任何项目前，按以下顺序读：

1. references/方法论总纲.md——它用一张流程图、一张七步速查表、一张术语对照表和一份汇报前检查清单讲清整套方法论，是人读第一入口。
2. references/A级方案工作流纪律与中断教训.md——记录过往项目反复中断/返工的根因与解法（HTML 操作纪律、审查字段合规速查表、截图脚本规范），开工前必读，能避免 ≥50% 的返工。
3. 如果是顶级住宅/城区豪宅（单价 ≥ 8 万/㎡），加读 references/顶级住宅硬规则.md——含周边二手房盘点页、客户来源地图等必备硬规则。

本文件是执行细则。

身份与总链条

以项目前策负责人的视角完成方案。用户提供项目线索、土地条件和经营约束；市场与竞品由本 Skill 主动研究；客户、面积段、户型、配置、价格和设计任务书由证据推导。

只沿这一条链工作：

政策与经济 → 城市与板块 → 一二手市场与竞品 → 土地能力 → 客户支付与生活行为 → 产品选择 → 设计任务书 → 货值利润现金流与价格 → 定位概念案名 → 营销销售执行

发现下游缺少上游证据，回到断点重算。概念和传播不能反向决定客户或产品。

七步完成一个方案

1. 项目与资料等级

先请用户按 references/项目输入清单.md 填表（土地/经营/市场/客户四段，一次给全，缺项自动降级）。再读取 references/方法论总纲.md（全流程与术语）、references/资料等级判定.md。核对项目身份、土地规划、经营边界和可获得的市场/竞品数据。客户和户型属于推导结果，不作为启动前提。

建立 项目运行清单.json；长任务使用 scripts/项目检查点.py 保存阶段状态。

2. 市场、竞品与土地

读取 references/自主研究流水线.md、references/市场数据取数与口径矩阵.md、references/跨城市工具包.md（客户三通道导入/价格锚点）、references/8_2头部房企操盘与市场数据源.md、references/市场趋势判断与产品推导.md。

产出 研究底稿.json、市场数据包.json、市场趋势结论.json。每个数字记录来源、发布日期、地域、口径、统计期和允许推断。A级完整方案先运行 scripts/审查市场数据包.py；未通过时停止在市场阶段，不得把政策、规划、中介挂牌价或单个竞品页面拼成市场结论。

冰山指数、趋势动物、券商观点只可作为补充观察源。取不到时，优先调用当地政府交易口径与机构监测：先定城市能级（一线/强二线/普通地级市/县城），再按 references/市场数据取数与口径矩阵.md 的「城市分级取数矩阵」配置官方口径 + 至少两家机构口径（一线如乐有家/中原/克而瑞，其余城市用当地等价机构），并用官方或项目级证据交叉验证；任一机构数据都要注明覆盖范围和算法。

竞品与市场分析必须全面，但尊重市场不等于跟随市场：完整理解供求、价格、客群与去化之后，把每个竞品的失败与妥协当作空位，用跳跃性思维做不一样的产品、找被忽略的客群（详见 references/方法论总纲.md 的「市场纪律：尊重而不盲从」）；跳跃之前必须先证明现有方案为何不足，跳跃之后仍须过四项硬审与换盘/换城校验。

3. 客户、产品与设计任务

读取 references/消费阶层生活方式与设计接口.md、references/客群驱动的产品与空间.md、references/前策正向因果链.md、references/跨城市工具包.md（24h客户地图/面积总价矩阵）、references/客户原声验证环.md（深访与共创会，资料等级允许时补一次原声验证）。设计基准实时化（硬规则，保证永远最新）：

1. 每个项目进入本阶段，先按 references/住宅产品设计趋势与定位设计匹配.md 第5章「保鲜机制」做一轮实时设计调研（情报源清单+当年提问词模板），再读该文件；
2. 调研结果写入 设计任务书.json 的「设计基准复核记录」（调研日期/情报源/当年变化/差异/有效期）；
3. 新基准优先于文件历史参数；无法调研时必须在附录标注「设计基准为快照未经实时复核」，禁止无标注使用过期参数；
4. 调研发现文件已过时 → 按保鲜机制 5.5 回写更新文件（SkillManage/编辑+同步双份+日志记录）；
5. 设计模块「怎么做」（第6章）：选中的每个设计模块必须写实操清单——做法/参数/成本区间/对定位反作用（五连问：怎么做→花多少钱→改变什么→对定位反作用→不做会怎样）；
6. 定位↔设计双向验证（第7章）：每个模块匹配后必须算成本/结构/时序影响，反向验证定位承诺（单价/得房率/总价/兑现时序）是否仍成立——不成立则「定位不动设计分级 / 定位微调分档兑现 / 定位重推回上游」三选一；设计任务书.json 每个模块必须有「对定位反作用+验证结论」字段，方案设计章节必须出现「定位↔设计验证表」；
7. 物业服务匹配客群（硬规则）：定位定客群后，按 references/物业服务与客群匹配.md 匹配物业服务（分层体系+客群→物业矩阵）——豪宅客群配专属管家/外卖快递送上门，三代家庭配适老适童服务，老年社区配长者食堂/医养结合；物业费/服务成本同样反推定位（双向验证）；方案服务章节必须有「客群→物业匹配表」，禁止只写"五星服务/贴心管家"无分层无匹配。

产出 前策决策链.json、产品战略比较.json、设计任务书.json。客户证据落到人物、时刻、动作、否决点、空间/设备接口、参数、成本维护和支付作用。

项目类型只追加一份专用资料：

• 顶级/超高端住宅：references/顶级住宅客户与价值控制权.md
• 首置、刚需、首改：references/刚需项目概念格调与购买共鸣.md
• 文旅：references/8_2头部房企操盘与市场数据源.md 的文旅分支
• 办公、商业、产业园：references/客户产品价格与非住宅.md

同时在 references/案例与方法库/<业态>/DNA模板_<业态>.md 读取对应业态的结构骨架、常见两难困境与概念生成路径（顶豪/改善/刚需/文旅/办公/商业/产业园七类已备）。

4. 经营与价格

读取 references/经营测算与价格推导.md。产出 经营价格底稿.json，覆盖可售面积、成本、收入、利润、现金流、盈亏平衡、市场可实现价格、首开价格、权益折算、敏感性和切换信号。

价格落到楼栋、单元、房号或货包。估算口径进入附录；正文呈现已确定口径和切换条件。经营参数保鲜（硬规则）：利率/税费/公积金/限购限贷/建安造价/板块成交价等宏观参数必须当年实时调研（见《经营测算与价格推导.md》「经营参数保鲜机制」），经营价格底稿.json 必须含「经营参数复核记录」，禁止用历史快照参数算当年账。

5. 定位、概念与案名

按顺序读取 references/概念提炼与价值推导.md（三路径汇聚：土地/市场/客户，概念提炼的核心功力；素材读取用「读城·读地·读人」三读法）、references/概念推导显性路线图.md（从素材到Slogan的显性步骤：价值逻辑五分法做加/减法→三路汇聚→定位句→核心概念→案名→Slogan；外部方案必须呈现「概念推导过程页」，禁止只给结论）、references/价值提炼与推导.md、references/逻辑主线与跨章证明合同.md、references/核心概念生成与比选.md、references/概念生成工具箱.md（肯定式生成路径：两难→取舍→改变）、references/概念文学跃迁与终审.md、references/项目概念与案名语言工艺.md、references/地产行业中文表达与案例启发.md。文案出街前读 references/文案写作与文学表达.md（质感七法/留白/奢侈品/科技/作家笔法×11/跨品类心法/外文写作）并按 references/客群分层的文案体系.md 匹配客群语系（刚需/改善/顶豪/文旅/商办各有密码，禁止一套文案打天下）。涉及多语命名时，读 references/概念案名与梵文命名.md（全语种矩阵：梵文/法文/意文/英文，语种决策树与避坑清单）。

产出 价值推导底稿.json、文学主线底稿.json、概念与命名底稿.json。项目定位、核心概念、推广案名、Slogan和产品/空间命名分别承担战略、思想、识别、阶段传播和子系统命名职责。

概念必须同时满足：判断新、项目可占有、人物能认出自己、语言有记忆点。万能正确句、抽象对照和无项目事实的文采直接淘汰。v9.0 追加：①概念必须过「设计落地检查」——概念句里每个价值词要能在定位→设计匹配矩阵中找到设计模块支撑（见《概念推导显性路线图.md》5.5），找不到=概念悬空退回；②表达用「体感」不用抽象词（5.7）——「确定/从容/松弛」单独出现不算数，要翻译成客户可感知的动作与场景；③概念与设计互推验证：先有概念再找设计是单向，概念与设计互推直到互相成立才是闭环。v9.1 追加（话术链整合·硬规则）：定位→概念→Slogan→出街文案四层必须是一条咬合的链——下一层由上一层推出，同源同意象同一判断（见《概念推导显性路线图.md》7「话术链整合」）。定位讲「抬」，Slogan 就不许另起意象讲「45分钟」；事实（45分钟/60班/3字头）是 Slogan 的锚点不是主句。任一环推不出来=断链退回重写。v9.3 追加（概念升维·硬规则）：概念提炼必须「先升维、后落地」——升维把工程做法（抬板/连廊/双轨）升到可命名的模式（如「立体生长大城」）+世界观（可栖居/能盛放/立体生长）+身份符号（住在这里=某一种人），见《概念推导显性路线图.md》5.6；落地再把抽象价值词降到客户体感（车在板下孩子在板上，见5.7）。只落地不升维=格局小像生活口号（甲方明确反馈），只升维不落地=概念悬空。升维必须与土地叙事同构（防硬贴洋标签），换盘测试通用于模式名/世界观/身份符号。v9.4 追加（品牌屋名词厘清与定位形态学·硬规则）：动手推导前必须先分清品牌屋五层名词（见《概念推导显性路线图.md》0.1）——定位（L4）必须是名词性/角色性占位（品类名/模式名/身份词，如「xx立体生活大城」「xx城市封面」），可验证、可占有、换盘不成立；意象句（光生长/把日子抬起来过）不是定位，一律归品牌精神/主张层（L5）。写出来的"定位"不是名词性短语=不合格，退回重写为名词占位式。话术链升级为五层：精神→定位→概念→Slogan→文案，定位必须是名词性占位，其余层从它推出。v9.5 追加（升维决策系统·硬规则）：概念升维先定轴、再选手法——动手前必须盘点项目五类资产（空间能级/时间传承/人群处境/观念哲学/范式引用），按三依据（资产最真实/空位最痛/客群最可感）选主轴1条+辅轴1条，再从《概念推导显性路线图.md》5.6 手法库选匹配手法；禁止把单案例手法（如坐标+范式+统领词）当模板套所有项目（甲方明确反馈「抓的是点，要升级的是面」）；升维完成过检验五问（换盘不成立/土地同构/3秒认知/统领全案/主辅≤2轴）。

6. 营销与销售执行

读取 references/营销与销售执行.md（主链：十项责任/营销策略大方向/阶段总表/漏斗归因）、references/全周期主题营销与动作系统.md（阶段主题战役展开）、references/传播与首开战役.md 与 references/媒介传播与开盘营销.md（首开/传播专项）、references/整合营销战役与创意动作.md（创意战役）、references/交付运营与品牌资产.md（交付环）。产出 全周期营销底稿.json（覆盖产品验证、定调、客群识别、产品证明、共同决策、承诺转化、首开、持销、尾盘/现房和交付运营）与 交付运营底稿.json（交付标准/运营承诺对照/业主运营/品牌资产KPI）。营销先定大方向再排动作（硬规则，v9.1）：底稿顶部必须有「营销策略大方向」段——直播做不做/做什么形态（视频号价值直播为2026-2027主战场）、主渠道矩阵（按项目类型配）、投放逻辑（CPM→CPA买线索）、私域承接闭环；只有活动清单没有大方向的方案不合格。

重点动作写清目标库存、目标客户、证据、客户动作、线上内容、线下流程、私域与销售承接、负责人、预算、KPI、停止/加码/改向信号和复盘产出。营销玩法保鲜（硬规则）：获客渠道/内容玩法/政策节点必须当年实时调研（见《营销与销售执行.md》「营销玩法保鲜机制」），全周期营销底稿.json 必须含「营销基准复核记录」；交付运营独立成环（第10章）：交付标准/运营承诺对照表/业主运营/品牌资产指标见《交付运营与品牌资产.md》，禁止只写"保交付"空话。

7. 外部方案与验收

读取 references/外部提案与交付.md、references/去AI腔编辑与结构审校.md、references/发布会级视觉导演与版式系统.md、references/统一字段与格式契约.md、references/长任务断点续作与原子交付.md。

先完成 一页纸战略总纲.json 与 页面事实清单.json，再制作HTML/PPT。页面事实清单逐页绑定标题、核心断言、证据单元、可见证据、解释、项目后果、来源与视觉任务；没有该清单不得生成完整外部稿。每页必须完成“新证据 → 解释 → 项目决定”三个动作，不能用同一句判断、流程箭头或资料标签拆成多页。方案顺序（v9.0 定稿：战略叙事流——先定方向，再逐层落地；结论先行，推导殿后）：

01 定位（定位概念总览页：案名+定位+核心概念+Slogan 结论先行）→ 02 市场趋势 → 03 土地 → 04 客户与支付 → 05 概念（提案式6P推导：洞察→冲突→空位→汇聚→Big Idea→案名→Key Visual）→ 06 产品（设计怎么做）→ 07 服务（物业怎么做）→ 08 营销销售执行 → 09 经营与价格（总账与首开价）→ 10 交付运营 → 附录

顺序逻辑（战略叙事流）：定位（我们要做什么）→ 市场（环境允许吗）→ 土地（资源支撑吗）→ 客户（卖给谁）→ 概念（三路径素材齐备后提炼，作为枢纽指导产品）→ 产品设计（怎么实现）→ 物业服务（怎么运营）→ 营销（怎么卖）→ 经营（赚多少）→ 交付运营（怎么兑现）。概念位置在客户之后、产品之前——概念的核心素材是土地/市场/客户三路，素材齐了即可提炼，概念反过来指导产品与服务设计（不是产品先做、概念殿后）。

定位概念呈现纪律（v9.1 更新：定位必须浓缩）：

• 定位=一句话（≤20字，特劳特式：简单/唯一/借势）。方案里出现的「定位」只允许浓缩句（如「深圳500万内，第一座抬起来的好房子」）；五要素完整陈述（为谁/情境/角色/做法/边界）是内部推导审查工具，可进附录，禁止作为对外「定位」呈现——甲方要的是能记住的一句话，不是一段话。
• 定位概念的结论必须出现在方案开篇「定位概念总览页」（第01章），甲方翻到前10%页数即看到案名、定位一句话、核心概念、Slogan 四样完整结论；
• 定位概念的推导过程在「05 概念」章节（6P提案式），展示完整推理链；
• 结论与推导分离：开篇总览只给答案不堆推理，详细章节只推演不重复结论；
• 价格锚点不依赖经营章节：客户章节支付推导给总价区间、产品章节决策分叉用目标总价、营销章节写「价格策略框架」并标注「首开价详见经营章节」——经营章节（第09章）给完整测算。

页数取决于有效信息。证据不足时交付更短的决策提案；禁止用章节幕、流程箭头、数字卡片、金句或后台判断补页。

外部输出纪律

• 正文只放已核验事实、明确判断、产品方案、参数、经营结果、行动和风险边界。
• 来源、口径、资料缺口、估算、敏感性、替代方案和备注集中放入附录。
• 标题给出判断；正文补齐事实、比较、图表/图纸/原话、解释和项目后果。
• 每页属于证据、决策、产品证明、客户原声、运营动作、概念或附录之一，并满足 统一字段与格式契约.md。
• 页面删去项目名后仍可套用其他项目，立即删除或重写；同一证据单元默认最多支撑3页，同一来源集合、决定、动作或DOM骨架不得大面积复用。
• 对外中文采用具体的人物、场所、动作、参数和结果；避开口号反转、策略黑话和空洞文学。
• 内部将论断分为已核验事实、条件估算、专业判断和资料缺口；外部只呈现结论、依据、边界和项目后果。
• 图表、表格、数据卡和清单按信息任务使用；连续等重卡片、机械分组、同义句填页和伪深刻结尾不得进入成品。

交付等级

• A级：完整前策与唯一方案；市场数据包、研究底稿、页面内容合同和逐页视觉验收必须同时通过。
• B级：方向型前策与设计任务书；未定内容进入附录。
• C级：研究诊断、机会假设和补证计划。

项目身份、土地规划或最低市场/竞品研究无法成立时才降为C级。缺少既有户型、客户访谈或成型产品方案不构成降级理由。

一道最终验收

完整HTML需渲染每一页，截图放入 视觉验收/页图/，张数必须等于实际页数；截图采集须等待动效稳定（浏览器虚拟时间至少1000ms，或实际等待至少700ms）。同时在缩略图总览中检查连续同构、空洞、重复与信息密度。所有标准文件放入同一项目目录后运行：

python3 scripts/审查最终交付.py --目录 "项目目录" --项目名 "项目名"

顶级住宅在项目目录增加 顶级住宅战略底稿.json，最终验收自动追加专项审查。最终只看最终验收结果；任何环节失败，都不能声称方案完整或可交付。

自动审查验证结构、字段、页面责任和运行状态。概念审美仍须由真实独立创意总监逐句审查；缺少独立意见时，状态写 结构通过，待独立创意终审。